In den meisten Geschäftsführungen steht Cybersecurity unter Sonstiges. Gleich nach dem Parkplatzkonzept.
Beim Tag der Industrie fiel der Satz: Sicherheit, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit gehören zusammen. Das klingt nach Konsens und ist in Wahrheit eine Rechnung. Beglichen wird sie nicht in Berlin, sondern montags in Ihrer Geschäftsführungssitzung. Eine Frage zeigt, ob der Satz in Ihrem Haus gilt.
Wenn Fortschritt abgeschaltet wird: KI als Frage der digitalen Souveränität
Wird der Zugang zu führenden KI-Modellen politisch eingeschränkt, wird KI zur Souveränitätsfrage. Europas realistischer Hebel liegt nicht im Modellbau, sondern darin, vorhandene KI endlich konsequent in Wertschöpfung zu übersetzen.
Kontrollierte Ausnahme: Wie Unternehmen KI-Risiken professionell steuern
Wenn KI-Modelle außerhalb Europas benötigt werden: Wie eine fünfstufige Kontrollsequenz den Einsatz verantwortbar macht.
Wenn der IT-Dienstleister kündigt: Warum Exit-Strategien Chefsache sind
Was passiert, wenn Ihr wichtigster IT-Dienstleister morgen kündigt? Ohne Exit-Strategie wird aus einem Vertragsende schnell eine Krise. Vier operative Bausteine für echte Handlungsfähigkeit.
Open Source im Unternehmen: Kontrollhebel oder unkontrolliertes Risiko?
Open Source wird gerne romantisiert oder verteufelt. Beides hilft im Betrieb nicht. Der entscheidende Faktor ist Disziplin: SBOM, Patch-Logik, Vulnerability-Prozess und dokumentierte Entscheidungen.